3月17日，滄州供排水集團(tuán)召開(kāi)重點(diǎn)工作部署會(huì)。研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)趨勢(shì)，針對(duì)性安排布置近期任務(wù)。公司黨委書記、總經(jīng)理張醒主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位主要負(fù)責(zé)人參加。

 

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要充分考慮公司現(xiàn)狀，高質(zhì)量完成好“十四五”規(guī)劃收官和“十五五”規(guī)劃謀劃啟動(dòng)工作。緊緊圍繞國(guó)家政策和發(fā)展領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，把新的規(guī)劃編制與公司發(fā)展緊迫需求無(wú)縫銜接。

 

　　會(huì)議要求，要堅(jiān)決落實(shí)黨中央《關(guān)于在全黨開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的通知》精神，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的重要講話和重要指示精神，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，結(jié)合作風(fēng)轉(zhuǎn)變，把中央八項(xiàng)規(guī)定精神落到實(shí)處。

 

　　公司黨委書記、總經(jīng)理張醒從全局性、前瞻性、可操作性對(duì)公司近階段工作提出十條務(wù)實(shí)舉措。

 

　　（一）壓減預(yù)算控制成本。要摸清家底、找準(zhǔn)方向，重新核算考量年度預(yù)算項(xiàng)目，精準(zhǔn)識(shí)別可優(yōu)化環(huán)節(jié)。（二）全力推進(jìn)藍(lán)海項(xiàng)目。要統(tǒng)籌兼顧系統(tǒng)謀劃，以“釘釘子”精神抓落實(shí)，以“啃硬骨頭”精神抓效率，明確責(zé)任人逐個(gè)攻堅(jiān)。（三）加快在建工程進(jìn)度。要嚴(yán)格執(zhí)行議定事項(xiàng)，緊盯節(jié)點(diǎn)，落實(shí)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)督辦，確保項(xiàng)目按時(shí)完工投運(yùn)。（四）凝聚更廣泛的共識(shí)。面向公司上下征集“十五五”規(guī)劃和年度工作意見(jiàn)建議，廣開(kāi)言路，匯集滄水智慧。（五）統(tǒng)籌做好年度引水工作。從財(cái)務(wù)成本等多維度優(yōu)化引水方案，提升引水工程綜合效益。（六）加強(qiáng)科技創(chuàng)新。要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)智慧水務(wù)+數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供創(chuàng)新支持。（七）引入人工智能技術(shù)應(yīng)用。把握時(shí)代脈搏，盡快將DeepSeek等人工智能技術(shù)做本地化部署，加強(qiáng)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工綜合素養(yǎng)和干事效率。（八）推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)型。突破傳統(tǒng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)瓶頸，以輕資產(chǎn)模式拓展市場(chǎng)，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)發(fā)展韌性。（九）改革績(jī)效考核。以破局決心，發(fā)揮考核正向激勵(lì)作用，搭建干事平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得。（十）倡導(dǎo)厲行節(jié)約。全面落實(shí)“過(guò)緊日子”思想，弘揚(yáng)“自力更生、勤儉辦企”精神，嚴(yán)控費(fèi)用，推動(dòng)成本控制和資源優(yōu)化。

 

　　滄州供排水將以此次會(huì)議為新起點(diǎn)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的工作思路，團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮進(jìn)，向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮勇前行。

 

　?。嬷莨┡潘钐慕」└澹?/div>